門窗品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅

2021-09-02 11:08:08

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許多門窗企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，但沒有真正意義上的管理層，沒有形成決策層的團(tuán)隊(duì)，上司個(gè)人決定，依靠感情的自由管理，成為名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，不是規(guī)范管理。

進(jìn)入市場(chǎng)后盲目參加廣告戰(zhàn)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，這些都是基礎(chǔ)不牢固的基礎(chǔ)上建設(shè)的虛假品牌豆腐渣工程。

開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、資金四大品牌營(yíng)銷要素的運(yùn)營(yíng)鏈接斷裂，零散，沒有系統(tǒng)，成為畸形嬰兒。

或者把某兩種功勛產(chǎn)品當(dāng)作門窗企業(yè)的護(hù)身神，用新產(chǎn)品吃天下，抱著舊產(chǎn)品戀愛，結(jié)果市場(chǎng)越來(lái)越狹窄，進(jìn)入死胡同，老本萎縮死亡。不知道門窗企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪里。找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)想，只知道人云亦云，蜂擁而至，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等沒有個(gè)性，長(zhǎng)期無(wú)情地被淹沒。所以要想成功必須先要有自己的經(jīng)營(yíng)模式，懂得創(chuàng)新。

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